活用・導入事例

人事/労務体制コンサルテーション 〜 人事ご担当者育成

● アパレル関連事業

経営者の代替わりに応じて、大幅な組織改革を実施し、能力主義(体制・制度)を取り入れた、 新たな価値観(エンプロイアビリティ:労働市場価値)の導入による、組織の構築を目指したいとのご要望がありました。
これに応じ、人事・労務体制強化の実施のため、人事部への着任予定者(初配属)と中堅社員のテクニカルスキルチェックと レベルアップを軸とした「人事担当者育成」のオファーを頂戴いたしました。

● Contract 【 人事コンサル契約 】

本プロジェクトの実施期間は、実質約7ヶ月間で、社内外の関係各所にオブザーバーとしてかなりの頻度で参加することもあり、 受託業務の範囲を明確にすることが難しいことから、有期限の人事コンサル契約により、対応実施をさせて頂きました。
人事ご担当者へのレクチャーは、小社の環境を使用し、模擬面接訓練を徹底して実施し、面接技法訓練・
プロファイル能力のUPを月2回で実施をさせて頂き、面接・採用スキルのUPに努めさせて頂きました。
労務管理に関しては、組織改革の実施に併せた、社員の個別面談に同席し、ON-JTのなかでポイントチェックを行い、 併せて人事評価の照らし合いも実行させて頂きました。
これにより、スムーズな社内体制の変更(新賃金・評価制度含む)と人事部のポジショニングの確立及び自立活動が可能な部内スキルの強化を図ることが出来ました。

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新卒者向け:企業合同説明会の企画・実施運営サポート

● 広告代理店業(紙媒体専門系)

はじめて企業合同説明会に参加されるとのことで、WEBエントリーのコンテンツのチェックをはじめとして 当日の段取りの全てについて運営指導を求められました。
また、合同説明会における他社との差別化を図り集客効果を高めるための仕掛けについての企画提案も欲しいとのご要望を頂きました。

● Contract 【 業務委託契約 】

新卒者の定期採用活動全体の実施状況を分析・指導するなかで、合同説明会の意味・位置付けを明確にし、数値目標と実務運営の体制準備を行いました。
企画提案を求められた他社との差別化においては、説明会ブース内での「キャリアカウンセリング」の個別展開企画をご提案申し上げ、実施させて頂きました。
これにより、平均的なブース来訪人数を上回る(他比較135%UP)事が出来、且つ、開かれた企業イメージを学生諸子に訴求する事が出来た結果(事後アンケート)、 期待値を超える質の高いご応募を獲得することが出来ました。

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新卒者採用活動の選考評価者(アセッサー)実務

● メディカル関連業

新卒者の定期採用活動(グループワーク)の選考評価者(アセッサー)として、 全国の100万人都市(7箇所)で数十回に分けて実施するグループワークの選考会のアセッサー役を キャリアカウンセラーを中心に対応実施したいとのご要望で、お問合せを頂戴しました。

● Contract 【 業務委託契約 】

小社キャリアカウンセラーズネットワークの各地域のメンバーをメインに対応させて頂きました。
お客様の対象業界を深く経験しているキャリアカウンセラーを中心に評価ポイントを絞りこみ、 人事部の指導・見解と突合せを行いながら、より適正な評価が出来るように努めました。
また、お客様がご用意されていた実施プログラムについて、来期を目指した改善実施点のレビューを行い、 より効率的に、より適正な評価の実施へのアレンジプログラムのご提案させて頂きました。
これらにより、学生諸子のアンケート結果によっても、企業イメージのUPと定期採用活動の効率・適正化を促進することが出来ました。

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人材ビジネスセミナー講師

● 行政書士・社会保険労務士

人材ビジネスに長く携わっていた関係から、士業関係者(行政書士・社会保険労務士等)の人材ビジネス関連セミナーの講師の依頼を頂きました。
また、セミナーを主宰される方々が人材ビジネスへのコンサル業を開始したいとのことで、ここに対するレクチャーも併せてご要望を頂きました。

● Contract 【 業務委託&コンサル契約 】

「業務請負・人材派遣・職業紹介」等々の各業界別の「ビジネスモデル・事業特性・業界全体の方向性/課題」等々のレクチャーを実施し、 可能な限りの経営ノウハウに触れ、経営の成長各期に応じた課題の提供を行わせて頂きました。
また、新規の事業開業・人材ビジネス開業済み、両方の顧客に対応出来るよう、実務運営と経営の各ポイントに分けてお伝えをさせて頂くことによって ノウハウを保有した「人材ビジネス専門のコンサルが可能な士業」との業界ポジションを得られるようにご協力をさせて頂きました。
展開サイトのWEB用のコンテンツ提供を行った事もあり、SEO対策においては、各サーチエンジンの検索結果においてもTOP(10位以内)を継続的にキープし、 結果、受注情況も飛躍して延ばすことが出来ました。

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社内諸制度の設計・開発サポート

● IT関連業

ベンチャー企業として売上も伸び盛りであり、未整備であった就業規則関連事項と人事諸制度の整備・構築を行い、 将来の組織基盤をコンプライアンスとのバランスを調整しながら構築していきたいとのご要望を受けました。

● Contract 【 業務委託契約〜コンサル契約 】

組織情況を確認をさせて頂いたところ、簡易の就業規則は設置されていたものの、実態に合わない有名無実の内容・状態であったことから、 経営計画(組織計画)を確認し、個別事案ごとにリスク説明を行い、社会保険労務士とともにコンプライアンスの調整レベルを検討しながら、 組織現状に即した形で、変化に対応出来る様にフレキシブルな諸規則の作成と運用実施のサポートをさせて頂きました。
36協定の未届けの情況や給与規定の不備等々、内容によっては、利益計画の修正変更を伴うこともあり、机上の制度作りではなく、 組織規模(成長段階)に応じた導入コンサルを実施させて頂いたため、経営計画に成長リスクを加味出来るようになり、 継続的にオブザーバーとして組織関与をさせて頂くこととなりました。

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中途者採用面接のサポート

● 人材ビジネス業(飲食事業)

新規事業の開始に伴い、アルバイト・契約社員・正社員(一般・管理者)の大人数の採用予定を控えていらっしゃいました。
業界・業種の馴染みがないことから、採用の見誤りが起きないようにとのことで、エンプロイアビリティ(労働市場価値)による 評価を実施するためのオブザーバーとして面接活動〜採用選考までのサポートを求められました。

● Contract 【 業務委託契約 】

アルバイト・契約社員・正社員(一般・管理者)のコンピタンシーモデルを作成し、これを元に会社のイズムを反映して頂き、 採用評価基準書の完成を行いました。
人事部の部門職掌としては管理型のスタイルで、通常の採用権限は、各現場に委ねられていたため、 新規事業の展開情況によって、継続的な採用活動が現場の裁量権に委ねられていくことを想定し、斯様な対応を図らせて頂きました。
採用活動においては、競合各社の事例検証より差別化を図り、WEBプロモーションを主体に展開を行った結果、 事業責任者の採用も叶い、コストパフォーマンスの高い成果を出すことが出来ました。

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